從初春至深秋，一個(gè)賽季的時(shí)間并不漫長(zhǎng)。回顧2014 賽季的“橙征路”，卻是“別來(lái)滄海事，語(yǔ)罷暮天鐘”。圍繞“超越”的戰(zhàn)略目標(biāo)，魯能進(jìn)行了一系列的深度調(diào)整，最大的變化不是來(lái)自球員流動(dòng)，而是俱樂(lè)部從理念到執(zhí)行上的“頂層設(shè)計(jì)”。魯能從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、執(zhí)行習(xí)慣、青訓(xùn)計(jì)劃、部門架構(gòu)等方面，都發(fā)生利好變化。
【戰(zhàn)略調(diào)整】 全面轉(zhuǎn)向巴西化路徑
作為一支所屬巨型央企的足球俱樂(lè)部，魯能體育的諸多舉措，不再拘泥于足球領(lǐng)域的點(diǎn)滴得失，而是上升到更高層次、更大背景的戰(zhàn)略層面。魯能俱樂(lè)部綜合足球?qū)I(yè)角度、國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)能力等因素，做出了全面巴西化的戰(zhàn)略調(diào)整。
學(xué)習(xí)方向上，魯能邀請(qǐng)來(lái)巴西名帥庫(kù)卡及其教練團(tuán)隊(duì)，一改此前堅(jiān)持十多年的東歐風(fēng)格；外援選擇上，魯能通過(guò)兩次轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)會(huì)，終于組建起“南美三叉戟”，并借此機(jī)會(huì)與巴甲豪門圣保羅、桑托斯等俱樂(lè)部搭建了戰(zhàn)略合作平臺(tái)；組隊(duì)理念上，魯能首次突破自我，從歷年以本土球員為核心，轉(zhuǎn)向以外援為核心；人員構(gòu)成上，魯能一線隊(duì)繼續(xù)實(shí)行精兵簡(jiǎn)政，陸續(xù)賣出或租借出多名本土球員，促進(jìn)了隊(duì)內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)。
此外，魯能在明確全面巴西化的同時(shí)，也提出了三到五年之內(nèi)，以“全華班”陣容出征亞冠聯(lián)賽的中期目標(biāo)。無(wú)論以誰(shuí)為師，最終學(xué)習(xí)效果都要落實(shí)和體現(xiàn)在本土球員能力的提高上。
【青訓(xùn)調(diào)整】 培養(yǎng)路徑通向海外
在“超越”理念的實(shí)施中，青訓(xùn)是整個(gè)戰(zhàn)略的重中之重。
目前，魯能青訓(xùn)之“濰坊—濟(jì)南—巴西基地—葡萄牙基地”的成長(zhǎng)模式更加完整，形成了全周期培養(yǎng)路徑。這一領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部和同行的青訓(xùn)模式，自去年10月份開始考察準(zhǔn)備，魯能相關(guān)負(fù)責(zé)人先后赴葡萄牙聯(lián)賽和巴西聯(lián)賽的俱樂(lè)部學(xué)習(xí)，并最終推出成果《魯能體育中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃》。
根據(jù)這份規(guī)劃，魯能青訓(xùn)不僅科學(xué)細(xì)分了從9歲至23歲共四個(gè)年齡段的培養(yǎng)目標(biāo)，而且首次提出了運(yùn)作球員登陸歐洲五大聯(lián)賽的戰(zhàn)略目標(biāo)。
今年，魯能青訓(xùn)最引人矚目的事件當(dāng)屬收購(gòu)建立魯能巴西體育中心，創(chuàng)造了中國(guó)足球俱樂(lè)部第一個(gè)擁有海外基地的壯舉。2014年9月，魯能足校33名球員飛赴巴西，其中6人在圣保羅科蒂亞基地訓(xùn)練學(xué)習(xí)，27人在魯能巴西體育中心訓(xùn)練學(xué)習(xí)。
此外，魯能青訓(xùn)還實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)輸出，分別在陜西省志丹縣和河北省正定縣設(shè)立青訓(xùn)點(diǎn)，不僅幫助我國(guó)足球欠發(fā)達(dá)地區(qū)提高足球水平，而且踏準(zhǔn)了大時(shí)代步點(diǎn)。
【習(xí)慣調(diào)整】 力挺主帥且賞罰分明
從2011賽季中途伊萬(wàn)科維奇下課至2014賽季庫(kù)卡上任之前，魯能經(jīng)歷了馬季奇、巴博薩、滕卡特、吳金貴、安蒂奇，共5任主帥的更迭。
魯能高層吸取2012賽季滕卡特執(zhí)教時(shí)期的教訓(xùn)，在庫(kù)卡遭遇隊(duì)內(nèi)隊(duì)外危機(jī)和挑戰(zhàn)的時(shí)刻，選擇不遺余力地力挺庫(kù)卡。本賽季，很多曾經(jīng)的主力球員甚至核心球員被迫去踢預(yù)備隊(duì)聯(lián)賽，一如當(dāng)年滕卡特時(shí)期的顛覆，但隊(duì)員的情緒和俱樂(lè)部的氛圍始終保持穩(wěn)定有序。
魯能老總劉宇，多次在不同場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)庫(kù)卡的力挺態(tài)度。如此，庫(kù)卡對(duì)魯能的技戰(zhàn)術(shù)改造得以延續(xù)，并從聯(lián)賽下半段顯現(xiàn)威力，延續(xù)至足協(xié)杯決賽，并最終奪得杯賽冠軍。
此外，魯能對(duì)犯錯(cuò)球員的懲罰，一改過(guò)往的“高舉輕落”，處理問(wèn)題絕不手軟。本賽季，戴琳和趙明劍曾經(jīng)因?yàn)榧紤?zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)在場(chǎng)上發(fā)生激烈分歧和爭(zhēng)吵，對(duì)俱樂(lè)部形象造成負(fù)面影響。事后，俱樂(lè)部對(duì)兩人各罰款6萬(wàn)元，這是魯能隊(duì)史上最大的罰單。
據(jù)透露，如果球隊(duì)再次出現(xiàn)管理問(wèn)題、球員態(tài)度出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳，球隊(duì)出現(xiàn)不可收拾的局面，那么在主教練被迫下課的同時(shí)，球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、球隊(duì)的中方教練、球隊(duì)翻譯、隊(duì)務(wù)，包括隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)，相關(guān)責(zé)任人都將和主教練一起遭受捆綁處罰。
【部門調(diào)整】 架構(gòu)職責(zé)進(jìn)一步清晰
本賽季，魯能體育和魯能足球俱樂(lè)部的組織架構(gòu)都做出了相應(yīng)調(diào)整。國(guó)網(wǎng)山東省電力公司魯能體育文化分公司成立之后，囊括了魯能泰山足球俱樂(lè)部、魯能乒乓球俱樂(lè)部、足校乒校和魯能泰山發(fā)展公司。11月中旬，魯能體育高層人事繼續(xù)補(bǔ)強(qiáng)，姚魯擔(dān)任魯能體育的黨委書記、副總經(jīng)理。
具體到俱樂(lè)部?jī)?nèi)部，新成立的競(jìng)訓(xùn)部和信息部這兩大技術(shù)性部門，為球隊(duì)的信息工作和訓(xùn)練工作提供了翔實(shí)的資料。最成功的案例是，足協(xié)杯決賽首回合，當(dāng)中國(guó)足協(xié)公布了主裁判人選之后，魯能的相關(guān)工作人員立即展開信息搜尋，并通過(guò)比賽錄像和相關(guān)資料得出結(jié)論：首回合主裁判埃文斯對(duì)禁區(qū)內(nèi)的拉扯動(dòng)作非常在意。
事實(shí)證明，埃文斯的確吹罰了舜天球員在禁區(qū)內(nèi)對(duì)魯能后衛(wèi)麥克格文的拉扯犯規(guī)，并斬釘截鐵地給了魯能點(diǎn)球機(jī)會(huì)。更多精彩請(qǐng)關(guān)注凱風(fēng)體育